Jadi setelah seharian kemarin ngedate bareng Felle Regina Tjhang, ternyata ini cewe juga cerdas banget dari segi people management.
Kita pun diskusi gimana cara mendefinisikan core values dan cek kesehatan perusahaan dari sisi pandang berbeda.
Nah dari Felli, gue dikasih 3 Pertanyaan yang jadi PR gue untuk dikerjain.
Pertanyaan pertama:
Seandainya bumi ini sudah tidak bisa ditinggali lagi, dan kita mesti bangun perusahaan kita di planet lain yang sudah sama majunya dengan peradaban di bumi kita lah ya.
1. Nah siapakah 7 orang yang akan elo bawa (diluar family elo tentunya), dimana elo yakin 7 orang ini akan ngebangun perusahaan yang bagus bersama elo, bahkan lebih bagus dari perusahaan elo di bumi?
2. Kenapa elo bawa 7 orang itu?, sebutkan 3 kualitas karakter dari setiap orang ini yang membuat elo bawa mereka. Dan inget elo gak kenal siapa-siapa lagi di planet yang baru, jadi elo cuma kenal 7 orang ini saja, apakah elo yakin elo bisa survive dengan 7 orang ini? bisa menjadi team yang baik?
3. Nah kualitas apa yang paling elo sering sebut dari 7 orang ini, jadikan itu bagian dari core values elo, yang tentunya disederhanakan dengan kalimat yang lebih positive dan mudah dicerna oleh internal elo.
Misalnya, elo tulis, pekerja keras --> ini bisa diperhalus dengan 101% dedikasi dan komitmen yang dilakukan dengan passion
Pertanyaan ke dua:
Jika elo diberi kesempatan untuk memutar balik waktu di saat memutuskan untuk meng-hire setiap karyawan yang kerja sama elo saat ini,
Apakah elo akan tetep hire dia disaat itu setelah elo tau kinerja orang ini pas udah kerja sama elo.
Hire ? atau mending cari orang lain?
Seringkali kita terlalu sibuk dengan pekerjaan, sampai lupa mengkaji ulang hal ini.
Sekalinya salah menghire karyawan, ada penelitian mengatakan, kita akan loss 15 bulan gaji karyawan tersebut, ibarat 3 bulan masa percobaan, pas udah kelar masa percobaan, saking berasa sayang udah ngajarin cape-cape, padahal kualitas dia masih B aja, tetep aja kita pertahanin, sampe keluarlah SP 1 3 bulan berikutnya, SP 2, SP 3, belum lagi faktor gak tega keluarinnya, akhirnya jreng-jreng 15 bulan gaji toh!.. prinsip gue makanya selalu hire slow, fire fast.
Jadi hal ini, harus kita tanya ulang kalau bisa 3 bulan sekali, dan kalau elo jawab, semua karyawan tersebut pasti tetep elo hire, berarti perusahaan elo cukup sehat.
Pertanyaan ke tiga:
ini lebih ke arah your company health di mata elo juga sih.
jika seandainya, terpaksa bisnis elo harus tutup total dan gak jalan lagi karena satu kondisi atau hal lain.
Menurut elo, berapa banyak customer yang akan kangen sama elo? (bukan bergantung karena orderannya masih ada yang belum dikerjain loh ya)
Tapi kangen disini dalam arti, kayak mereka itu kehilangan jasa/produk yang elo tawarkan dari perusahaan elo.
Kayak contoh gue, ada salah satu resto favorite gue di PIK tutup, dan gue sedih banget wkwkwkw..
Nah kenapa ini mesti elo tanyain ke diri elo sendiri bahkan ke tim elo. Karena kalau sampai menurut elo gak ada customer yang merasa kehilangan,
berarti perusahaan elo itu bisa dibilang gak punya nilai differensiasi dan dengan gampangnya tergantikan oleh kompetitor/pelaku bisnis sejenis.
Well, the good news is, minimal kalau elo sadar saat ini belum ada customer yang kangen, ya then NOW it's the time untuk mikir what next, apa yang harus kita lakukan dan perbaiki untuk produk/jasa yang kita berikan.
1. Produk yang bagus penting, tapi distribusi yang akhirnya menentukan akuisisi pasar. Microsoft mendistribusikan Teams dengan membundlingnya bersama paket Office 365.
Dalam dunia yang semakin mendekati zero marginal cost of distribution, bukan siapa yang bisa bakar uang terbanyak, atau pertumbuhan tercepat yang bisa mendapatkan potongan kue yang besar, tapi siapa yang memiliki aset data yang besar dan memiliki kedalaman data yang detail.
2. Bukan tentang apa bisnisnya, tapi siapa yang menjalankan. Stewart Buterfield merupakan CEO Slack dari tahun 2010. Satya Nadella “baru” memimpin Microsoft di 2014. Tapi dalam 6 tahun Microsoft udah ga seperti jaman kita pake Windows 7 dulu. Berubah total.
Stewart adalah CEO masa perang, makanya bawaannya ngajakin perang mulu bahkan saat perusahannya udah stabil, dan udah tenang. Bahkan Microsoft pun diajak perang. Terlalu menarik perhatian, berisik, dan menghabiskan sumber daya.
Satya adalah CEO masa tenang. Selow. Bawaannya pengen kolaborasi mulu sana sini, rajin silaturahim, termasuk ke Indonesia. Bahkan Linux pun diajak colab, belio juga pake iPhone. Sesuatu yang ga akan terjadi di jaman Steve Ballmer.
Bahasan CEO masa perang dan CEO masa tenang ada disini:
3. Tahu kapan mesti mundur, atau sadar saat memang bukan medan perang kita lagi. Slack itu besar, tapi Microsoft itu levelnya beda. Kalau memang udah ga ketemu jalan untuk menang, cari gimana caranya, atau siapa yang bisa membuat medan perangnya berimbang.
4. Saat yang lain bundling kita unbundling. Saat yang lain unbundling, kita bundling.
Mungkin ada pelajaran lain yang bisa diambil?
Bisnis ini cuma permainan, dunia ini cuma senda gurau.
Al-Hasan al-Bashri rahimahullah mengatakan,
“Semoga Allah merahmati seseorang yang mencari harta dengan cara yang baik, membelanjakannya dengan sederhana, dan memberikan sisanya.
Arahkanlah sisa harta ini sesuai dengan yang diarahkan oleh Allah. Letakkanlah di tempat yang diperintahkan oleh Allah. Sungguh, generasi sebelum kalian mengambil dunia sebatas yang mereka perlukan. Adapun yang lebih dari itu, mereka mendahulukan orang lain.
Ketahuilah, sesungguhnya kematian amat dekat dengan dunia hingga memperlihatkan berbagai keburukannya. Demi Allah, tidak seorang berakal pun yang merasa senang di dunia. Karena itu, berhati-hatilah kalian dari jalan-jalan yang bercabang ini, yang muaranya adalah kesesatan dan janjinya adalah neraka.
Aku menjumpai sekumpulan orang dari generasi awal umat ini. Apabila malam telah menurunkan tirai kegelapannya, mereka berdiri, lalu (bersujud) menghamparkan wajah mereka. Air mata mereka berlinangan di pipi. Mereka bermunajat kepada Maula (yakni Rabb) mereka agar memerdekakan hamba-Nya (dari neraka).
Apabila melakukan amal saleh, mereka gembira dan memohon kepada Allah agar menerima amalan tersebut. Sebaliknya, apabila melakukan kejelekan, mereka bersedih dan memohon kepada Allah agar mengampuni kesalahan tersebut.”
Puluhan tahun hidup, ratusan buku, workshop dan kopdar yang diikuti. Kamu tentu punya ilmu, wawasan, pemikiran, dan pengalaman yang bisa dibagikan untuk orang lain.
Semua itu akan lebih maksimal jika dibagikan dan bermanfaat bagi lebih banyak orang.
Habit
Ikatlah ilmu dengan menulis.
Imam Syafi'i
Dengan berbagai macam manfaatnya, menulis adalah salah satu habit positif yang wajib kamu miliki.
Menulis bukan karena ingin mendapatkan like, share dan comment, dimana saat tidak mendapatkannya tidak menjadikan minat kita turun untuk terus menulis.
writing as a positive habit
Karena satu habit positif yang kita bentuk akan menjadi magnet bagi habit positif lainnya. (Automatically)
Ingin merubah hidup lebih baik? mulailah dengan merubah habitmu.
Exchange Knowledge
Kamu juga bisa mendapatkan berbagai ilmu yang terkategorisasi dengan baik sesuai dengan minat maupun yang berhubungan dengan proyek yang sedang aktif kamu kerjakan saat ini.
Kalau di blog kita mengenal Category maupun Tags, disini hanya satu yaitu Topic.
Terdapat 5 kategori besar (Topic) disini
Healthy
Spiritual
Family
Business
Social
Dimana setiap kategori memiliki sub categori
Contoh : Business
Operational
Marketing
Production
Financial
Saat kamu buat status, kamu bisa memilih topic yang akan dibahas.
Untuk saat ini anda tidak wajib untuk memilih topik, namun jika dilakukan maka forum ini akan lebih maksimal karena terorganisir dengan lebih baik, sehingga akan memudahkan orang yang mau belajar disini.
Jika kamu mau berkontribusi pada topik tertentu yang masih belum ada dalam daftar diatas silahkan request kolom komentar.
